10 月 21 日，北京市電話工程有限公司 2025 年第三季度生產經營分析會在公司多功能廳召開。公司副董事長宋建國、總經理馬躍，各主管副總，職能部門經理以及各直屬分公司、項目部經理出席會議，為公司三季度經營成果復盤總結，同時也為四季度工作推進確定方向。
本次會議由總經理馬躍主持，市場經營部、計劃財務部、業務管理部、企業管理部、綜合事務部、設計研發中心依次結合部門職責與工作實際，從項目管理、財務收支、業務拓展、企業運營、綜合保障、技術研發等維度，全面匯報三季度工作完成情況，深入剖析工作推進中存在的問題與不足，為后續工作優化提供詳實依據。
各部門匯報結束后，各主管副總結合分管領域工作逐一發言。針對匯報中提及的重點難點問題，共商對策、深入探討，既分享了過往工作中積累的成功經驗與有效解決思路，也對當前面臨的市場挑戰、項目風險等共性問題進行了深度研判。
會議最后，馬躍總經理作總結發言與工作部署。他客觀審視公司三季度經營現狀，圍繞第四季度工作，提出三項核心要求：一是 “顆粒歸倉” 保營收。當前至年底關鍵窗口期，各項目部需集中優勢資源與骨干力量，全力推進項目收尾與款項回收工作，確保年度營收目標順利達成，為明年業務開展奠定堅實基礎。二是 “嚴控風險” 守底線。今年公司經歷多輪安全檢查與重大活動保障、及搶險救災的考驗，針對檢查中暴露的問題，各部門、各項目需建立長效整改機制，強化風險預判與管控能力，堅決杜絕同類風險再次發生，守住安全生產底線。三是 “苦練內功” 強根基。一方面持續推進資質提升，增強公司市場競爭硬實力；另一方面加快工程管理系統與可視化平臺的落地實踐，各項目部需積極配合系統推廣應用。
此次三季度生產經營分析會的召開，進一步統一了思想、明確了目標、凝聚了共識，以扎實的舉措推進四季度各項工作，全力沖刺年度目標，為公司高質量發展持續奮進