2024年7月18日，北京市電話工程有限公司在公司多功能廳召開2024年第二季度生產經營分析會，公司副董事長宋建國、總經理馬躍、各主管副總、職能部門經理和各直屬分公司、項目部經理共同出席本次會議。
會議由總經理馬躍主持。會上，各職能部門經理分別對上一階段的市場及投標情況、生產經營指標完成情況、安全生產、人力資源管理、企業管理等關鍵事項進行了匯報，深入分析了當前生產經營中的亮點、問題與挑戰，制定了下一階段的生產經營計劃、目標及策略。各直屬分公司、項目部經理就各部門的匯報內容進行了深入討論，提出了建設性建議。發言過后，各主管副總也對分管的工作做出了總結。
副董事長宋建國在發言中提出今年的生產經營距離目標還有很大差距，需要充分考慮大環境、公司主動性等因素的綜合影響，并采取相應的對策措施來應對挑戰和機遇。公司在下一步重點工作中要注重風險防控工作，建立健全風險管理體系和機制，確保在追求經營目標的同時有效管理和降低潛在風險。
總經理馬躍做總結發言。指出上半年公司項目部積極肯干，踏實踐行企業精神，拿出了不錯的答卷。下半年的整體工作：一是防控風險、完善機制，保證公司平穩安全運營。要樹立強烈的風險防控意識，并將其作為企業文化的重要組成部分，通過言傳身教影響全體員工，并定期做有關風險防控培訓，提升員工對各類風險的認識和應對能力。二是開源節流、服務提升，完成公司全年生產任務。要結合上半年的工作經驗總結，牢記“服務質量標準”，強化監管機制，進一步提高管理效率，公司上下積極配合并高效跟進重點項目，為項目的成功實施奠定堅實基礎，為下一步企業拓展提供良好的背書。